小而美-没有实战经验就侃侃而谈的人都是害人精,谁赞成?谁反对?

发表时间:2023-08-08 05:19作者:小而美网址:http://www.szxem.com


一候凉风至   二候白露生   三候寒蝉鸣


( x )


\\ 依照惯例,随着小而美先简单聊聊节气做个铺垫 //


虽然已经到了立秋的节气,但是立秋并不代表酷热天气的结束,立秋后还有一个处暑节气。


俗话说“热在三伏”,立秋往往还处在中伏,要真正感受到秋高气爽,我国大多数地区要等到白露前后。


立秋后,还有“秋老虎”的现象,就是指在初秋时节出现的一段高温天气。


2023 & AUTUMN

秋老虎。


但立秋确实反应了自然界从夏到秋天的变化,在皇帝内经中,也有关于秋的描述。


秋三月,此谓容平。天气以急,地气以明,早卧早起,与鸡俱兴,使志安宁,以缓秋刑,收敛神气,使秋气平,无外其志,使肺气清,此秋气之应,养收之道也;


这大致的意思就是到了秋天,要早睡早起,以保持神志的安宁,减缓秋季肃杀之气对人体的影响;收敛神气,以适应秋季容平的特征,不使神思外驰,以保持肺气的清肃功能,小而美认为这就是适应秋令的特点而保养人体收敛之气的方法


小而美记得黄帝内经在春三月的时候,有过描述;生而勿杀、予而勿夺、赏而勿罚


所以有时候我跟老板朋友开玩笑,说春天的时候真的就别去迫害员工了,顺应自然,有什么事,我们等到秋后算账。



既然现在已经到了秋天。


那有些事,该唠就要唠一唠了。


“ 创新这件事

/   Bring Forth New Ideas


我们先聊聊创新这件事


企业创新要不要做,这个事我觉得应该没什么好聊的,但是对于企业来说,该怎么去创新,该由谁来主导创新?


我的观点是,谁会从创新中收益最大,谁在创新过程中损失最小,就让谁来做。


有的老板觉得,一线业务是最了解客户的,是最了解市场的,让他们去创新,去探索新的方向应该没什么问题。


但,我们忽略了一点,创新给我们带来的短期结果未必是增长,大概率是成本的上升,利润的下降。


而这一现象对一线业务来说,最直观的就是收入的下降,况且对于一线业务来说,他们核心的优势就是对产品对客户的熟悉程度和掌控力,创新带来的学习成本,他们是否愿意承担,他们是否有足够长远的目光来包容创新过程中带来的阵痛。


我想大部分一线业务,都是不愿承担,不光是不愿意承担,反而在创新的过程中,尤其是对当前业绩比较好的企业来说,一线业务也更容易唱反调,去阻碍创新。


所以创新这件事,如果想做成,先想想,谁会在创新中直接获益,谁在创新过程中损失最小。带着这样的团队去创新,可能突破重围,找到第二增长曲线的机会会更大一些


就好像前段时间跟一个朋友聊天时候讲的,一切的改变,都要顺应人性。



“ 短视频那些事

/   Short Video


接着我们聊聊短视频


就我个人来说,我并不是很喜欢短视频,短视频禁锢了我们的视野,让我们沉浸在已知中无法跳脱,短视频那种倒霉的算法,让我根本看不到这个世界的多样性,也看不到这个世界的差异。


如果谁能推翻一种算法,给你推荐的都是你之前不曾触及到的领域,我想,那个时候,我会认真的拿起手机,也许表情是地铁老人看手机,也许是眼神拉丝。


而短视频这件事,现在却被教培行业捧上了神坛,的确,这样一个大众化、可视化的营销媒体能让大家最快的去了解和熟悉它。


但是对于部分课题,对于部分教培所讲的方法论和研究结果,我想问问,真的有足够多的样本来验证了吗?真的有足够多的实战经验来沉淀了吗?


这让我想起,我曾经关注的一个博主,因为他传播的一个其他专业领域的内容关注了他,觉得他特别厉害,然后他开始讲其他行业,仿佛上知天文、下知地理,从宇宙起源到基因遗传,没有他不懂的。


直到有一天,我看到他开始讲我的专业领域的内容,我才发现,原来他在一本正经的胡说八道。


我无意去诋毁谁,我只想质疑那些站在台上的讲师,您讲的每一句话,有足够的支撑吗?您信誓旦旦给学员的每一个所谓的秘籍和方法论,您都实战过了吗?成功具有普遍性吗?如果您没有的话,您是在帮人还是在害人呢?


所以当很多老板问我要不要all in短视频的时候,我只能跟他讲,你不得不重视短视频给你带来的信息量,但是你不能把你的所有全部倾注到短视频赛道。


与我们合作的企业,也有很多是曾经all in短视频或者电商平台的,但是最终都跟我说过一句话,不能光听老师讲,也不能就靠一种形式来做。


我前一段时间在看到张雪峰聊chatgpt的时候,非常认同他的观点,他认为在chatgpt的时代,会打破那些技术好不如论文写的好的壁垒,会让真正有技术的人,找回属于他的舞台。


就像日知录里所讲的,空谈误国,实干兴邦





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